濟寧經(jīng)發(fā)召開(kāi)三季度經(jīng)濟運行分析暨 沖刺四季度重點(diǎn)工作動(dòng)員會(huì )
10月17日，濟寧經(jīng)發(fā)召開(kāi)三季度經(jīng)濟運行分析暨沖刺四季度重點(diǎn)工作動(dòng)員會(huì )議，總結公司前三季度經(jīng)濟運行情況，分析研判當前形勢，調度年度重點(diǎn)工作落實(shí)情況，研究部署四季度工作，動(dòng)員公司上下進(jìn)一步認清形勢，堅定信心，鼓足干勁，全力以赴，沖刺四季度，確保完成全年各項任務(wù)目標。公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)李培民出席會(huì )議并講話(huà)，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理丁磊主持會(huì )議。
會(huì )上，各權屬企業(yè)和相關(guān)部室負責人分別匯報了前三季度工作開(kāi)展情況和下一步具體工作措施，公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理丁磊對公司1-9月份整體經(jīng)濟運行情況進(jìn)行了通報。
就做好四季度沖刺工作，李培民指出，今年以來(lái)，在市委、市政府的堅強領(lǐng)導下，濟寧經(jīng)發(fā)緊緊圍繞“爭一流、爭第一、爭唯一”要求，不斷對標一流、錨定目標，各項重點(diǎn)工作穩步推進(jìn)，經(jīng)濟運行穩中向好，孔府宴酒業(yè)高質(zhì)量發(fā)展邁出堅實(shí)步伐，招商引資工作取得實(shí)效。李培民強調，一要多渠道保障項目建設資金，提高招商工作質(zhì)效。要想方設法，堅持全方位、多層次、寬領(lǐng)域爭取各方面資金支持。對蒸汽管網(wǎng)等重點(diǎn)招商項目的簽約落地、項目審批、跟蹤服務(wù)要全流程協(xié)同跟進(jìn)，全生命周期做好各類(lèi)要素服務(wù)保障，推動(dòng)項目從“紙上”落到“地上”。二要推動(dòng)減虧治虧和全員營(yíng)銷(xiāo)工作，進(jìn)一步提升孔府宴核心競爭力。公司上下要進(jìn)一步認識減虧治虧工作的重要性，切實(shí)增強完成任務(wù)的責任感和緊迫感。要進(jìn)一步堅持問(wèn)題導向，聚焦難點(diǎn)、系統謀劃、協(xié)同作戰，創(chuàng )新工作思路，探索營(yíng)銷(xiāo)新模式。要充分發(fā)揮酒業(yè)公司大腦職能和各銷(xiāo)售基地策劃協(xié)調職能，提升整體合力，要把營(yíng)銷(xiāo)工作涵蓋于每一個(gè)部門(mén)，落實(shí)到每一個(gè)人身上。扎實(shí)推進(jìn)“市場(chǎng)大走訪(fǎng)”活動(dòng)，把握市場(chǎng)宣傳主陣地，增強宣傳的廣度、密度和深度，不斷優(yōu)化經(jīng)銷(xiāo)商政策，滿(mǎn)足消費者多元化需求，為孔府宴高質(zhì)量發(fā)展增添動(dòng)力。
三要完善內控體系，提升規章制度的約束力。要進(jìn)一步建立完善科學(xué)、規范的制度體系，用制度指導工作、約束行為，讓各項工作有章可循、有規可依。各部室要密切溝通、通力協(xié)作，樹(shù)立責任心，講大局、講團結，著(zhù)重做好信息的交流和融合工作，以超高執行力和凝聚力，真真正正干事創(chuàng )業(yè)，避免空談，杜絕“燈下黑”，要充分發(fā)揮好經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核這個(gè)指揮棒的作用。四要更高質(zhì)量抓好黨建，進(jìn)一步提供堅強保障。要強化黨建引領(lǐng)，加強黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，持續推進(jìn)“黨建+銷(xiāo)售”模式、“名酒進(jìn)名企”、黨建聯(lián)建活動(dòng)，加強與魚(yú)臺各鄉鎮、街道，商會(huì )、協(xié)會(huì )、促進(jìn)會(huì )等社會(huì )團體機構的溝通聯(lián)系，不斷夯實(shí)根基，擦亮黨建品牌，努力筑牢公司高質(zhì)量發(fā)展的“根”和“魂”。要加強黨務(wù)干部和黨員隊伍建設，打造高水平專(zhuān)業(yè)化干部人才隊伍，發(fā)揮好黨員模范帶頭作用，培養干部員工守正創(chuàng )新、自信自強的工作能力。五要加大力度抓好紀檢工作，進(jìn)一步提升防風(fēng)險守底線(xiàn)能力。要強化全方位全過(guò)程體系化監管，健全以黨內監督為主導，各類(lèi)監督貫通協(xié)調機制，不斷完善防治腐敗滋生蔓延的懲防機制，全面優(yōu)化監督體系，要持續扎緊不敢腐不能腐的“籠子”，樹(shù)立紀律意識、底線(xiàn)意識，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展行穩致遠。公司上下要以更高的目標、更務(wù)實(shí)的作風(fēng)，謀劃好、推動(dòng)好年度各項重點(diǎn)工作，堅決打贏(yíng)公司高質(zhì)量發(fā)展攻堅戰。
公司領(lǐng)導班子成員、主管級以上管理人員；權屬企業(yè)領(lǐng)導班子成員、各部門(mén)負責人參加會(huì )議。