濟(jì)寧經(jīng)發(fā)召開經(jīng)營管理與執(zhí)行力提升專題剖析座談會
為夯實(shí)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)成果，提升公司精細(xì)化管理水平，11月20日下午，濟(jì)寧經(jīng)發(fā)特邀北京管理咨詢專家高東平對公司經(jīng)營管理、高效執(zhí)行、企業(yè)文化等問題進(jìn)行現(xiàn)場剖析。公司黨委書記、董事長李培民出席會議并講話，公司和各權(quán)屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員參會。
首先，高東平結(jié)合前期對公司40余名關(guān)鍵崗位人員座談情況，以及公司實(shí)際運(yùn)營情況，在深入了解公司基本情況的基礎(chǔ)上，從戰(zhàn)略規(guī)劃、營銷管理、生產(chǎn)管理、財務(wù)管理、人力資源、企業(yè)文化六個方面深刻剖析公司發(fā)展過程中存在的問題，并提出意見建議。
隨后，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合分管工作和調(diào)研過程中發(fā)現(xiàn)的問題開展座談交流，獻(xiàn)言獻(xiàn)策，進(jìn)一步明確了當(dāng)前公司發(fā)展中的不足及下一步工作重點(diǎn)及目標(biāo)。
會上，李培民表示，要清醒的認(rèn)識查擺出的問題，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，精準(zhǔn)施策。一是要明確突出問題、重點(diǎn)問題，以孔府宴酒業(yè)市場營銷為切入點(diǎn)，緊盯年度任務(wù)目標(biāo)，制定行之有效的整改措施，切實(shí)解決銷售難題；二是要堅(jiān)持以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，將企業(yè)文化作為戰(zhàn)略的重要組成部分，實(shí)現(xiàn)文化建設(shè)與發(fā)展戰(zhàn)略同步規(guī)劃、同步宣貫、同步實(shí)施，切實(shí)以統(tǒng)一的思想認(rèn)識為戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成提供源源不斷的精神力量；三是要完善考核評價機(jī)制，解決好制度制定與實(shí)際執(zhí)行、惰性心態(tài)與履職能力之間的矛盾，領(lǐng)導(dǎo)班子要帶頭真抓實(shí)干、跳起摸高，以實(shí)際行動影響帶動員工，增強(qiáng)敢想敢干的志氣，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的原動力。
濟(jì)寧經(jīng)發(fā)將以此次專題剖析會為契機(jī)，強(qiáng)化問題導(dǎo)向，壓實(shí)工作責(zé)任，查漏補(bǔ)缺、挖潛增效、奮起直追，堅(jiān)決打好全年任務(wù)攻堅(jiān)戰(zhàn)，確保今年各項(xiàng)工作圓滿收官、明年順利開局。